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PROPUESTA ECONÓMICA · AVANZATO + RANCHO LA VICTORIA

Nos interesa colaborar
en el crecimiento de
Rancho La Victoria.

Una alianza para convertir su visión en un negocio con información confiable, una operación transferible y capacidad de crecer con control.

Conocer los modelos de colaboración ↓
ESTRATEGIAPERSONASPROCESOSTECNOLOGÍA

01 / DE LA VISIÓN A LA OPERACIÓN

Cuatro entregables.
Una misma dirección.

La propuesta técnica identifica la necesidad de conectar el modelo de negocio, los registros de campo, la información económica y la coordinación del equipo. Estos cuatro entregables reúnen esa intervención.

Revisar la propuesta técnica completa ↗
01

DIRECCIÓN Y VIABILIDAD

Plan de Negocio

Hallazgo. El crecimiento del hato se utiliza como referencia de rentabilidad; faltan costos unitarios y una separación clara entre utilidad, efectivo y aportaciones. Las relaciones con ganado de terceros requieren reglas y escenarios propios.

Intervención. Definir actividades, participantes, propuesta de valor, costos, ingresos, necesidades de capital y escenarios de crecimiento; distinguir ganado propio y administrado.

Para decidir: un plan con supuestos explícitos y prioridades para evaluar qué crecimiento puede sostener la operación.

02

ORDEN Y AUTONOMÍA

Manual de Procesos

Hallazgo. Existe delegación al gestor y al encargado, pero no un manual integral. Los registros físicos y la supervisión del propietario necesitan convertirse en rutinas verificables.

Intervención. Documentar recepción de animales, nacimientos, movimientos, sanidad, compras, gastos, ventas y rendición de cuentas; definir responsables, autorizaciones, formatos y manejo de excepciones.

Para operar: procedimientos probados con el equipo que permitan delegar sin perder visibilidad y transferir el conocimiento.

03

INFORMACIÓN PARA EL CONTROL

Plataforma ERP
Odoo 19 Community

Hallazgo. Los animales tienen identificación individual, pero falta integrar su historia con propietario, predio, movimientos, documentos y costos. El registro en libreta limita la conciliación y el análisis.

Intervención. Configurar una base administrativa central, permisos, registros y reportes, según procesos validados. La matriz GAP-FIT definirá qué se configura y qué requiere adaptación o integración especializada.

Para controlar: información localizable y conciliable. Los indicadores productivos dependerán de captura confiable y un método de pesaje viable.

04

COLABORACIÓN CON EVIDENCIA

Plataforma de comunicación
y control de especialistas

Hallazgo. La operación cuenta con apoyo agronómico y veterinario; sanidad, capacidad productiva, impuestos y contratos requieren coordinación y validación de profesionales competentes.

Intervención. Organizar solicitudes, responsables, compromisos, fechas, documentos y evidencias de cada intervención; establecer canales de comunicación y seguimiento de pendientes.

Para coordinar: acuerdos visibles y trazables, con claridad sobre quién aporta, quién valida y qué decisión sigue.

Síntesis basada en el contenido conservado de la propuesta técnica: diagnóstico y reuniones del 22 y 30 de julio de 2026. Los datos operativos se actualizarán al arranque. Los especialistas conservan la responsabilidad de sus dictámenes.

02 / ELIJA CÓMO COLABORAMOS

Dos modelos de contrato.
El mismo propósito de crecimiento.

Ambas opciones contemplan los cuatro entregables y una relación por tiempo indeterminado. La diferencia está en cómo se determina la contraprestación de Avanzato.

OPCIÓN 01

Socio de Crecimiento

Grow Partner

15%

de la utilidad neta después de impuestos

La contraprestación se vincula al resultado económico del rancho, conforme a una base de cálculo documentada y acordada.

  • Colaboración de largo plazo.
  • Participación calculada sobre utilidad neta, no sobre ventas ni crecimiento del hato.
  • Criterios contables y rendición de cuentas definidos en contrato.

Ejemplo ilustrativo: con $100,000 de utilidad neta después de impuestos en el periodo acordado, el 15% equivale a $15,000.

Modalidad del cliente

Seleccione la modalidad antes de abrir el contrato.

OPCIÓN 02

Asesoría Mensual
de Consultoría

Honorario mensual definido

$25,000

pesos mexicanos por mes + IVA

Una contraprestación mensual fija para presupuestar el acompañamiento de Avanzato y dar continuidad a la implementación.

  • Colaboración de largo plazo.
  • Honorario mensual independiente del monto de utilidad.
  • Alcance, prioridades y seguimiento definidos en contrato.
  • Incremento anual del 5%, más la parte correspondiente al incremento por inflación, que se establecerá en el contrato.

Honorario base de $25,000 MXN mensuales + IVA, sujeto al ajuste anual establecido en el contrato.

Modalidad del cliente

Seleccione la modalidad antes de abrir el contrato.

EN AMBOS MODELOS

Avanzato se hace cargo
de la puesta en marcha.

De la infraestructura y los servicios necesarios para activar una instancia de ERP y una presencia digital consistente, orientada a la gestión, el control y los fines comerciales del rancho.

  • 01
    Instancia de software ERP

    Odoo 19 Community como base para integrar la administración del rancho: compras, gastos, movimientos y reportes, con registros de animales y participantes según los procesos y adaptaciones acordados.

  • 02
    Dominio

    Una dirección digital propia de Rancho La Victoria que identifique al negocio y dé coherencia al acceso a su sitio web y a sus correos institucionales.

  • 03
    Correos institucionales

    Cuentas bajo el dominio del rancho para formalizar la comunicación con compradores, proveedores, participantes y especialistas, y dar continuidad a las conversaciones del negocio.

  • 04
    Redes Sociales

    Perfiles institucionales coherentes con la identidad del rancho para comunicar su propuesta de valor, mostrar su actividad y facilitar el contacto con personas interesadas en sus oportunidades comerciales.

  • 05
    Sitio Web

    Una presencia en línea para presentar Rancho La Victoria, explicar su oferta y facilitar el contacto comercial, alineada con el Plan de Negocio y la información que se acuerde publicar.

Aspectos que se dejarán expresos al formalizar el contrato +

En Grow Partner: definición de la utilidad neta después de impuestos, periodo de cálculo, fuentes contables, validación del cierre, tratamiento de pérdidas y ajustes, fecha de pago y tratamiento del IVA de la contraprestación.

En ambos modelos: alcance y aceptación de entregables, dedicación y seguimiento, responsabilidades, titularidad de cuentas y datos, confidencialidad, continuidad, terminación y entrega de información.

También se especificarán las condiciones de operación y renovación de infraestructura y servicios, así como la autorización de honorarios de especialistas, equipos, publicidad y servicios adicionales cuando sean necesarios. La puesta en marcha aquí ofrecida no establece por sí sola una tarifa de esos conceptos.

El nombre «Socio de Crecimiento» describe el modelo de colaboración; cualquier participación societaria requeriría un acuerdo expreso.

03 / PERSONAS QUE APORTAN AL PROYECTO

Un equipo que conecta
estrategia y ejecución.

Siete capacidades complementarias para acompañar a Rancho La Victoria. La participación y responsabilidad de cada integrante se presentarán formalmente en la junta de inicio.

Avatar profesional de Jorge Torres

Negociación

Jorge Torres

Alinea los objetivos del propietario con un alcance viable, formaliza la colaboración y coordina el análisis de ajuste y brechas de la solución.

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Avatar profesional de Tomás Secchi

Operaciones

Tomás Secchi

Conduce el arranque, reúne a las personas clave y da seguimiento a los parámetros del Caso de Éxito, los compromisos y las desviaciones del proyecto.

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Avatar profesional de Jorge Becerra

Procesos

Jorge Becerra

Documenta cómo opera el rancho, diseña procesos y responsabilidades e identifica indicadores para que el manual se convierta en una herramienta de trabajo.

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Avatar profesional de Romeo Calvo

Análisis

Romeo Calvo

Aporta investigación y análisis de contexto para sustentar decisiones del plan de negocio y evaluar oportunidades comerciales con información pertinente.

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Avatar profesional de Julio Torres

Investigación y tecnología

Julio Torres

Resuelve infraestructura e integraciones avanzadas y aporta criterio técnico para la continuidad, los respaldos y la evolución de la plataforma.

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Avatar profesional de César Calvo

Desarrollo

César Calvo

Configura y adapta Odoo 19 Community a los procesos validados, ejecuta los requerimientos acordados y documenta la solución implementada.

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Avatar profesional de Mario Estrada

Consultoría comercial

Mario Estrada

Aporta experiencia en estrategia comercial, desarrollo de negocios y dirección de equipos para analizar oportunidades del rancho y acompañar a sus responsables mediante coaching y mentoría.

Ver CV en línea

04 / CONSTRUYAMOS EL SIGUIENTE PASO

De la decisión
al inicio del proyecto.

Sr. José Luis: después de revisar la propuesta, el siguiente paso es conversar sobre el modelo que prefiere y formalizar una ruta de trabajo compartida.

  1. 01

    Elaboración, revisión y firma del contrato

    Definir el modelo elegido, alcance, contraprestación y responsabilidades. Reunir los datos y documentos de quien contratará.

    Datos para preparar el contrato +

    Persona física

    Nombre completo, RFC, constancia de situación fiscal, domicilio, identificación y medios de contacto; datos de facturación y, si firma un representante, documento que acredite su facultad.

    Persona moral

    Razón social, RFC, constancia de situación fiscal, domicilio, acta constitutiva y modificaciones pertinentes; nombre e identificación del representante legal y documento de sus facultades, datos de facturación y contactos designados.

    Los documentos se compartirán por el medio seguro acordado durante la preparación del contrato.

  2. 02

    Junta de inicio de proyecto · Kick Off

    Formalizar el arranque, presentar a los involucrados de ambas partes y dar lectura a la ruta y al cronograma inicial de actividades. Confirmar responsables y disponibilidad para trabajar.

  3. 03

    Parámetros de Caso de Éxito y comunicación

    Documentar objetivos, línea base, indicadores, metas, fuentes de evidencia, responsables y criterios de aceptación. Protocolizar formatos, canales, frecuencia de revisión y escalamiento entre las partes interesadas.

    Los parámetros se construirán con las personas clave y se revisarán como máximo cada 30 días.

  4. 04

    Elaboración, entrega y revisión del cronograma

    Detallar los objetivos, actividades, dependencias, responsables y fechas de los cuatro entregables: Plan de Negocio, Manual de Procesos, ERP y plataforma de comunicación y control de especialistas.

    El cronograma inicial del Kick Off se desarrolla y ajusta con los parámetros acordados y la disponibilidad de ambas partes.

Prepare su contrato.

Seleccione el modelo y la modalidad en la sección de inversión. Después complete los datos del contratante para incorporarlos al contrato que desea revisar.

No ha seleccionado un modelo y una modalidad.

Datos generales del contratante
Datos para la versión de revisión

* Campos necesarios para preparar la vista personalizada. Los campos legales pendientes seguirán marcados entre corchetes. Los datos se usan solamente en esta página para preparar el borrador; no se envían a Avanzato ni se guardan de forma permanente. Este paso no firma ni formaliza el contrato.

Logotipo Avanzato

MODELO DE CONTRATO

Asesoría Mensual de Consultoría

Texto de revisión · Sin captura de datos ni firma en línea